И что приносит такую высокую доходность?

Маркетинг и продажи.
Центральный офис берет на себя интернет-маркетинг и отдел продаж. Вы платите за результат: приведенных клиентов

Проект студии.
Мы спроектировали наши студии до мелочей. Каждая новая студия - результат опыта предыдущих открытий. При этом, вы сможете влиять на проект вашей студии и реализовать свои замыслы.

Сервис.
Клиентоцентрированная корпоративная культура, отражающаяся в уровне сервиса и подготовке персонала.

Методика.
Наша методика "Развитие в радость" использует воду как педагогическую среду и создана на основе методик раннего развития и плавания со всего мира.

Запуск.
Отработанная матрица запуска новых объектов.

Система.
Наша система операционного менеджмента операционного менеджмента снижает риск управленческих ошибок

В России возможно разместить до 100 Акваклассов, не перенасытив рынок

Количество бассейнов.

Рынок в городах РФ с населением свыше 500 тыс. человек в среднем насыщен только на 40% (есть редкие исключения с перенасыщенным рынком: например, Новосибирск)

Потребность рынка.

На рынке доминируют дешевые студии с небезопасными каркасными бассейнами и ваннами, компромиссными зонами ожидания и нестабильным уровнем сервиса.

Мы не эконом-класс.

Есть бутиковые студии с неоправданно высоким бюджетом открытия и сроками возврата инвестиций более 4 лет, которые не масштабируются. Круто, но неэффективно.

Мы не лакшэри.

Отдельные бассейны не могут эффективно инвестировать в инфраструктуру развития: профессиональный маркетинг, методику, базу знаний, актуальный дизайн, системы развития и удержания лучших сотрудников.

Мы сеть, а не одиночки.

«Аквакласс» нацелен на работу со «средним» и «средним плюс» сегментами, а также на быстрый рост сети за счёт профессиональной управляющей компании, созданной для масштабирования.

Бизнес-модель «Аквакласса» устойчива к прямой локальной конкуренции.

• Существует значительный запас ёмкости рынка.

• У нас своя аудитория.

• Свои каналы продвижение.

• У «Аквакласса» уникальный способ удерживать клиентов благодаря процессам сервиса и увлекающей детей и родителей методике.

Даже, когда конкуренты открывались в отдельных местах по соседству — это не влияло на экономику студии «Аквакласса».

Распределение выручки:
80% — абонементы
10% — разовые посещения
10% — дополнительные товары

Уже включены:

• Строительство бассейна (если требуется)
• Стоимость франшизы
• Компенсация кассового разрыва (на первые 2-3 месяца работы)

Предусмотрены варианты снижения стартового бюджета запуска и сокращения вложений на старте

Вы оплачиваете готовых клиентов и понятные сервисы.

Закажите обратный звонок.

С Вами свяжется наш эксперт.

«Однажды я пошёл забирать своего ребенка с плавания, на которое его записала моя супруга Анастасия. Я увидел неуютный, жесткий эконом формат в подвальном помещении. Мне стало неловко. Внутри прозвучал вопрос: «Достойно ли это место для развития моих детей?». Захотелось сделать лучше. Возникла мечта — создавать комфортные студии для развития детей с цельным подходом, сервисом и методологией.

Мои первые расчёты по открытию студии не оправдались. Вышло значительно дороже, чтобы сделать всё на высоком уровне. Но я всё равно решил вкладываться в эту мечту.

Выстраивая все процессы, мы с командой сразу закладывали в бизнес ген масштабирования. Поэтому с самого начала нашей работы у нас системный и технологичный менеджмент.

Мы начинали с миссии и с желания создавать созидающий качественный продукт. С практикой я увидел, что это ещё и очень прибыльный бизнес с большими ближайшими перспективами — по этому пути ещё никто не прошёл и самое время это сделать».

Сергей Логинов, основатель «Аквакласса»